A Ergon nasceu para dar continuidade a empresas sólidas, construídas com visão, trabalho e rigor ao longo de muitos anos. Valorizamos negócios onde pessoas, clientes e operações foram bem cuidados — empresas que funcionam, conquistaram a confiança do mercado e têm bases sólidas para continuar a crescer.
Para assegurar uma transição responsável, adquirimos o negócio e assumimos a sua liderança executiva. Construímos sobre fundações sólidas, ajudando a empresa a evoluir com pragmatismo e respeito — protegendo o legado do fundador e preparando o negócio para a próxima década.
Preservamos a identidade e os valores da empresa.
As equipas mantêm-se e são desenvolvidas.
Liderança focada em resultados sustentáveis.
Conversas informais e confidenciais para nos conhecermos. Explicamos a abordagem da Ergon e ouvimos a história da empresa, a situação atual e as expectativas do fundador.
Com alguma informação financeira e operacional básica, fazemos uma análise inicial para compreender o negócio e o seu potencial. Se fizer sentido para ambas as partes, apresentamos uma proposta inicial de aquisição.
Após a proposta inicial, aprofundamos o conhecimento do negócio e trabalhamos em conjunto os detalhes da operação até chegarmos a um acordo final. A transição é definida — incluindo o papel do fundador na mesma.
Ergon assume a liderança executiva de acordo com o processo de transição definido. A equipa mantém-se, os clientes são preservados. O objetivo é construir sobre o que já funciona.
Pequenas e médias empresas rentáveis, com bases sólidas e potencial de continuidade.
Empresas que prestam serviços ou soluções a outras empresas, muitas vezes com uma componente técnica ou operacional e relações de longo prazo com os seus clientes.
Com histórico consistente de resultados e operações que funcionam de forma independente.
Organizações onde o conhecimento e as relações foram construídos ao longo de anos.
Empresas cujo fundador pondera uma nova fase — por razões pessoais, etárias ou estratégicas.
Cada empresa tem a sua história — e cada transição tem o seu ritmo. A Ergon privilegia uma abordagem responsável e gradual.
O fundador pode permanecer envolvido durante o período que considerar adequado, assegurando que o conhecimento acumulado ao longo de anos é transmitido à nova liderança.
O objetivo não é alterar a identidade da empresa, mas garantir a sua continuidade e evolução.
O objetivo é preservar e desenvolver a equipa, não substituí-la — as pessoas são o núcleo do que fez o negócio funcionar até este ponto.
Não necessariamente. O papel do fundador durante e após a transição é definido conjuntamente como parte integral do acordo.
Com base no EBITDA dos últimos anos, ajustado para a realidade operacional. O processo é transparente e trabalhamos com o assessor do vendedor se for esse o desejo.
PMEs B2B portuguesas — empresas que prestam serviços ou soluções a outras empresas — com 1–5 M€ de resultado operacional anual, equipa estável e base de clientes consolidada.
Sim, integralmente. Nenhuma informação é partilhada sem autorização explícita. A primeira conversa não implica qualquer compromisso da sua parte.
Apesar do nome, não é um fundo mas sim um modelo em que um gestor angaria capital de investidores para comprar uma única empresa e liderá-la com perspectiva de longo prazo. Diferente de outros modelos, não há pressão de saída em 3-5 anos.
© 2026 Ergon Partners